传统行业正与互联网络加速整合

　　在过去10年中，中国互联网大抵被分为两个阶段：第一个阶段是“娱乐”，代表业务是SP、网络游戏、互联网增值服务;第二个阶段是“商务”，代表业务是SEM、电子商务。在下一个10年，“商务”将唱主角，其中最重要的机会就来自于互联网与垂直行业的结合。

　　互联网和垂直行业结合的产出期正在来临，可能在未来几年我们会经常听到一些不太知名的公司上市的消息，那将是百花齐鸣时代的到来。最近有一个关于2010年1至8月中国资本界的统计，其中最火的两个行业是：互联网和医疗。其中前者的融资金额累计大概是7亿美金，后者大概是6.5亿。对此，我询问了一位做投资的朋友：这是不是意味着医疗类网站受资本追捧?对方说：这是早有的事了。

　　互联网正在展示它的真正威力，它将促进传统商业的进化和变革。这让我想起马云和李彦宏都说过的一句话：若干年之后，在我的记忆中，马云、李彦宏都说过一句话：若干年之后，所有的公司都会是“互联网公司”。

　　这所以有这一番感触，是因为最近我注意到医疗行业的变化。坦白的说，医疗是最封闭和传统的行业之一。即便在互联网渗透很深、很广的美国，医疗依然顽固地抵御着来自信息化的革命。但是现在这块坚冰已开始融化——Google、微软都先后进入了这个领域，Google Health提供的病例托管甚至已经辐射了1亿美国人口。

　　而在中国，尽管所谓的“健康门户”有不少，39健康网等，并且门户都有自己的健康医疗类垂直频道，但说实话，更多的是提供一些简单资讯而已，根本不算扎根到行业中，对行业的运作模式也看不出任何变革的可能。但是，现在这种情况正在悄然变化，比如“网络分诊”模式的出现。

　　我们可以看出一些关于互联网和垂直行业融合的普遍规律：

　　第三，定位于行业公司，而非互联网公司。我留意了下现在的医疗健康网站，很多公司主要人员都是编辑、销售、市场人员，很典型的互联网公司架构。这很难让公司真正沉到一个行业中。好大夫可以养60人的医疗团队，它们自己的定位是“医疗服务机构”，而非简单的“医疗网站”。

　　第二，创造新的服务模式。在IT和汽车领域，厂商、经销商数据库建立起来后，第一个变革的就是报价体系，随后就是电子商务。好大夫将“排号”的方式变为根据病情“加号”的方式，这是一层变革。让患者与专家实现一对一的咨询，这是第二层变革。

　　第一，构建数据库。从早一点的IT行业，到后来的汽车行业，不管是刘晓东的ZOL，还是李想的汽车之家，他们起家的第一步都是数据库。而对于医疗这种更专业的行业来说，数据库建立的难度更高，好大夫大概花了4年时间来做这件事，主要是医院、专家数据库，以及病患数据库。现在它们手中有3000多个医院、25万医生，这是最大的财富。

　　建材家居行业的网站的销售数据让我大吃一惊，2010年大概有65个亿，好可能马上就上创业板了。我预感到互联网和垂直行业结合的产出期正在来临，可能在未来几年我们会经常听到一些不太知名的公司上市的消息，那将是百花齐鸣时代的到来。