互联网企业O2O模式的思路调整

 9月8号，周鸿祎和酷派的恩怨情仇引爆眼球。虽然有酷派副董蒋超又是扮可怜陈诉前情（可怜之人必有可恨之处），又是对天发誓说些“不得好死”等骂街之词，但是，话多不甜，胶多不严，是非曲直，自有公理。事儿闹得再大，无非两种结局，或尊重协议，或法庭上见。

9月9号，蒂姆·库克又来和中国人民做“肾交易”，这次的割肾工具，是玫瑰金的iPhone 6s Plus。但有外媒报道说，除了一年一款新颜色，苹果的创新，可能就此见底。

好吧，好吧，让八卦的归八卦，产业的归产业，我们还是看看前段时间火得不行的O2O，据说现在也开始让投资人闹心了。

昨天有文章说，因为投资人担心被插上“烧钱”的标签，有O2O企业竟然恳请来采访的记者，在文章中别提“O2O”。

额滴神，这是啥世道啊。还只在两三年前，BAT为了O2O布局而“买！买！买！”看到遍地钞票，一大批创业者也趋之若骛，随便拿个方案，翻出一些注册用户数、活跃用户数、有效用户数和潜在用户数，然后打个包，恭恭敬敬地呈给投资人：“喏，这就是我最值钱的，还行业领先哟！”高高在上的投资人只瞄了一眼，然后不懂装懂地大喊：“哇，这么牛逼，投！投！投！”

热钱吹出了泡沫，风口却迟迟不来。据说某团网在年初拿到了6亿美刀，几个月就败光了，因为每个月就要烧掉6亿人民币。

烧完了钱，怎么办？没办法啦，要么继续烧钱，要么大家玩“干瞪眼儿”。还据说，一大批无计可施的外卖、洗车、按摩、配菜和美容等行业的O2O公司，响都还没响一声，就安安静静地死掉了。

为何如此？因为很多O2O公司，其实就是起个桥梁作用的“2”，它们挑不起线上线下这两个“O”，影院、餐馆、KTV、洗车店、美容院，哪一个都不是自己的，当然，用钱烧出来的客户资源，更不是自己的，今天来，明天就跑没影儿，空留一个“注册用户名”给你做念想。

所以，没有自己的“O”，如果再没有钱，你啥都不是。3年了，谁还记得BAT当初收购过谁，谁还会在乎收购来的公司有什么现状。

在O2O群死群伤的时候，有些人才纳过闷来，互联网没有超能力。但另有一些电商大人物，却是早早看穿了这一点，争相往传统行业扑腾。

仔细想一想，国家一直说的是“互联网+”，业界也有人在说“+互联网”，不管是哪一种，+的旁边，一定是实体。

所以，最近有京东商城的强哥和永辉结盟，阿里巴巴更猛，吞掉银泰百货不说，还看中了苏宁云商遍布全国的1600家门店，最后又和德国连锁巨头麦德龙合作。还有最大的电商失意者——国民公公王健林，近期也和苏宁的张近东走到了一起。

世道在变，陈旧的互联网观念，也该改一改。以前，大家都说放水养鱼，看未来几年的变现能力，但互联网的竞争，从来比的是速度，一招鲜，才能吃遍天。你今天英雄，明天可能就是狗熊，除非你是BAT，或是奇虎360，否则，在商业模式层出不穷的互联网时代，没有谁有耐心给你几年时间去等待变现。

马云就改了观念。原来他说“天下没有难做的生意”，现在他也承认“其实生意从来就没有好做过”。他以前说“电商不可能完全取代零售行业，但也会基本取代”，他现在说“如果说过去二十年属于互联网企业，未来三十年属于传统企业。”

马云的观点和张近东最近说过的一句话颇为吻合。张董说，“谁抓住了线下，谁才有能力去冲击更高的高度，否则就是无源之水，无本之木。”

房地产业支撑不起中国经济，没有实体背书的互联网，同样支撑不起中国经济。那些线下基础为0的O2O，是该调整下思路，在实体资源上发发力，别再“2”个没完没了。