亚马逊的转型：从电商公司到电商平台

       这意味着，亚马逊从一家在线销售公司转型为一个在线销售的平台。或者对于亚马逊来说，在目前形势下，是发展的最好形势。因为互联网的发展形态就已经注定了，无论在传统销售上做得多么好甚至达到了垄断程度的企业，在互联网上也是无法做到垄断的，可以说，互联网是一个真正依靠实力生存的环境，如果没有实力，再庞大的企业，再雄厚的支撑，也无法保证其能够在互联网上立足并且盈利。

       从近日被传得沸沸扬扬的戴尔集团私有化问题中，或者我们能寻找得到互联网电商发展方向的一些蛛丝马迹。戴尔曾经是电子商务的先驱。从96年开始，戴尔就建立了用于网络销售的网站，并取得了辉煌的业绩，1996年年底戴尔每日的网络销售额已经达到了100万美元；而当年的亚马逊图书业务一整年的销售额仅为1570万美元。但是后来，亚马逊从单一的图书品类不断扩大，成为最强大的综合类电商平台，而戴尔则继续在PC市场拨杀，直到后来电商平台在世界范围内的快速崛起后，戴尔的直销模式被众多电商平台所击败，最终在电商世界中成为一个传说。

       而再看亚马逊，在电商世界中一路飞速直进，发展到今天，已经成为世界知名的电商网站，根据目前经济情况发展及互联网的发展性质来看，亚马逊从一个电子商务公司转换成一个电商平台是必然的发展。由于未来电商的竞争会越来越激烈，市场会更细分化与垂直化，单凭单个企业将更难以在互联网市场中生存发展，因而转型为开放平台，借力第三方的销售，由亚马逊作为主导，不但能够提升亚马逊本身的市场竞争力，而且也在一定程度上拓宽了亚马逊的销售渠道。

       尽管亚马逊报告其营收不断增加，但增速正在放缓，这令第三方销售增长对于增强作为面向全球销售平台的亚马逊的实力更加重要。斯库塔克在亚马逊财报电话会议上称，第三方卖家销售额的年增长率超过了40%，高于亚马逊整体的平均速度。从这点来说，第三方卖家销售增加让亚马逊看上去像一个更加强大的吸引资金的磁铁，即便并不是所有的钱都是给亚马逊的。

 

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